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          企業文化建設綱要
           

          为深入贯彻落实科学发展观,构建与冀中能源发展战略相适应,具有时代精神和冀中能源特色的企業文化,充分发挥先进的企業文化对提升玛雅彩票游戏官网水平、增强核心竞争力、推进企业做大做强进程的积极作用,特制定《玛雅彩票_安全购彩企業文化建設綱要》。
             
          一、从战略高度充分认识加强企業文化建设的重要性和紧迫性
             
          企業文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进的企業文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。随着经济的发展和文明的进步,企业在参与国内、国际竞争中越来越需要企業文化的支撑。建设先进的企業文化,是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要内容;是做大做强国有企业的灵魂工程,是实现把冀中能源建设成紧密型、高效能、可持续、具有国内外影响力的特大型现代企业集团战略目标的迫切需要。在新的形势下,要从企业战略发展的高度,充分认识加强企業文化建设的重要性,进一步增强抓好企業文化建设的自觉性,以先进的企業文化力提升企业竞争力。
             
          企業文化作为崭新的管理理念和管理模式,已成为当今玛雅彩票游戏官网的主导趋势,以文化力打造核心竞争力,以文化管理提升玛雅彩票游戏官网已成为中外成功企业共同的经验,企業文化建设不是可抓可不抓,而是必须抓紧抓实抓出成效。
             
          冀中能源集團的各个矿区,虽然区域环境不同,发展历史不同,但为了国家富强和人民幸福,都能够发扬煤矿人特有的特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能创新的光荣传统,铸就了辉煌的物质文明,同时创造了灿烂的优秀文化,奠定了奉献报国、造福人民的共同理想,打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神,养成了步调一致、令行禁止的严明纪律,培育了雷厉风行、执行到位的工作作风,形成了诚信至上、情系用户的良好信誉,确立了以人为本、崇尚文明的先进理念,造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的职工队伍。同时,几个矿区又都形成了各具特色的传统文化,培育出了各自的企业精神、企业理念。峰峰的创新超越精神、邯矿的自强不息精神、邢矿的争创一流精神,井矿的艰苦奋斗精神、张矿的励精图治精神等,都是我们企業文化的精髓和宝贵的精神财富。冀中能源这些在长期实践中形成的得天独厚的企業文化资源,是企业巨大的无形资产,是建设先进的企業文化的基础。在新的历史条件下,要十分珍惜这些优秀的文化资源,要加以整合、提炼,推进创新和发展,使之变成管理形态的文化,为实现做大做强的目标服务。当前,各子公司的企業文化建设工作发展还不平衡,存在对企業文化建设的重要性认识不到位,追求表层与形式,在企业精神内涵的提炼和相关制度的完善上下工夫不够,企業文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节、缺乏常抓不懈的机制等现象。加强和推进冀中能源企業文化建设,是新的实践提出的重大课题,是刻不容缓的重要任务。各级领导和全体员工,要以强烈的责任感和使命感,卓有成效地推进冀中能源企業文化建设。

           二、努力构建有冀中能源特色的企業文化管理体系

          根據河北省委宣傳部、省總工會、省政府國資委、省企業局、省工商聯、省企業家協會6个单位联合下发的《关于加强企業文化建设的实施意见》精神,围绕冀中能源中长期发展战略和冀中能源“十一五”规划提出的发展目标,按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求,努力构建冀中能源企業文化管理体系,使之成为企业做大做强的坚强文化支撑。冀中能源企業文化体系的构成是:
            
          (一)指导思想。当前和今后一个时期,冀中能源企業文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,以人本管理为核心,以打造核心竞争力为重点,以人的发展为目标,着眼于内强素质、外树形象,立足于文化强企、文化育人,努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和冀中能源特色的企業文化,为把冀中能源建设成为具有国内国际竞争力的大型企业集团做出贡献。
            
          (二)总体目标。冀中能源企業文化建设的总体目标是:力争用2年时间,初步建立适应社会主义市场经济发展和煤炭市场竞争的需要,符合企业中长期发展战略,体现先进生产力发展要求和员工根本利益,具有冀中能源特色的企業文化管理体系。通过企業文化建设,进一步提升玛雅彩票游戏官网水平,进一步提高员工整体素质,进一步塑造企业良好形象,进一步增强企业核心竞争优势。实现企業文化与玛雅彩票游戏官网一体化、企业发展与员工发展相和谐、企業文化优势与企业竞争优势相促进,为实现冀中能源中长期发展目标提供有力的支持和保证。
            
          (三)工作原则。一要坚持以人为本的原则,树立企业即人、文化是魂的理念,重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架,以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展。二要坚持统一性的原则,防止和纠正在主体文化上各行其是的分散主义,必须强力推行冀中能源的主体文化,强化主体文化纪律,增强冀中能源的集团凝聚力和品牌影响力。三要坚持融入管理的原则,实现文化管理与物化管理的和谐统一,优秀文化与科学管理的有机融合,使玛雅彩票游戏官网提升到更高境界。四要坚持重在创新的原则,企業文化的生命力在于创新,要在继承冀中能源各个矿区优秀文化建设传统的基础上,坚持不懈推进创新,以理念创新带动内容、载体和方式方法创新,把企業文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。五要坚持突出特色的原则,企業文化贵在特色,要正确处理共性与个性的关系,在体现时代精神的同时,充分展示企业的特色,打响冀中能源的文化品牌。六要坚持广泛参与的原则,以广大员工为主体,充分发挥和依靠群众,广泛参与,使企業文化建设具有广泛的群众基础,化为员工的自觉行动。
            
          (四)主要内容。冀中能源企業文化管理体系的主要内容为“一主多优、三个层次”: 一主多优,“一主”强调统一性,要统一到冀中能源主体企業文化的大旗下;“多優”體現差異性,各子公司在實踐內涵上結合各自實際予以豐富,百花齊放,因企制宜培育各自的特色文化。三個層次,一是以冀中能源主體文化爲基本框架,在整個企業集團規範使用統一的企業標志、企業核心價值觀、企業旗幟、企業歌曲;二是以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵,举纲带目,在整个企业集团形成与玛雅彩票游戏官网紧密结合的行之有效、丰富多彩、各具优势的企業文化管理体系;三是以把企業文化落实到矿厂等多个产业的生产单位为重要依托,推进企業文化落地,使之融入到各个产业的生产过程,落实到一线员工岗位实践,成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。
             
          根据企業文化管理体系的内容结构,冀中能源企業文化建设实施三大步骤,即:以建设规范统一的企業文化为目标,在整个企业集团深入贯彻冀中能源主体文化,为构建冀中能源企業文化管理体系奠定基础;以发挥企業文化的管理功能为目标,使企業文化与玛雅彩票游戏官网全方位结合,从生产经营实际出发,制定和完善方方面面的文化管理制度,初步形成冀中能源企業文化管理体系;以推进企業文化落地为目标,使企業文化与生产过程紧密结合,真正落实到各个产业的建设实践中去,把文化力转化为核心竞争力。
             
          冀中能源企業文化管理体系体现了科学发展观的精神要义,体现了企業文化的科学内涵,体现了冀中能源企業文化的特质,是当前和今后一个时期冀中能源企業文化建设的总体思路和工作指南。
             
          三、企業文化建设的基本任务
             
          企業文化是以企业价值观和企业精神为核心的,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的有机整体。为适应把冀中能源建设成为行业领先和具有国内国际竞争力的大公司、大集团的进程,冀中能源将整体导入企业理念识别系统、企业视觉识别系统、企业行为识别系统,大力推进建设规范、统一、覆盖整个企业集团的企業文化体系。要以贯彻冀中能源企業文化建設綱要为契机,紧紧围绕冀中能源战略发展目标,努力构建具有时代精神和冀中能源特色的企業文化管理体系,为加快冀中能源做大做强进程做出贡献。
             
          根据冀中能源做大做强的实际和企業文化建设内在要求,冀中能源企業文化建设的任务是:推进三项工程,抓好十项工作。
             
          三項工程是:
              1
          、鑄冀中能源精神。在繼承和弘揚煤礦工人精神的基礎上,根據新的曆史條件下企業做大做強的新的實踐,積極推進思想解放和觀念更新,確立適應發展社會主義市場經濟和參與國際競爭需要的新的文化理念,確立冀中能源的核心價值觀和企業精神,使之貫穿于做大做強企業的實踐,成爲全體員工的行爲指南和自覺實踐,鑄造新時期冀中能源精神。
              2
          、树冀中能源品牌。品牌是企业巨大的无形资产。在经济全球化的新形势下,打造企业的国内国际品牌,是企业在国内国际竞争中抢占市场先机的重要保证。要把打造冀中能源的国内国际品牌作为企業文化建设的重要目标。
              3
          、建冀中能源团队。以先进的文化育人,建设高素质的员工队伍,是企業文化建设的最高目标。推进企業文化建设,要以培育“四有”新人为宗旨,以人的发展带动企业发展,以企业发展保证和促进员工的发展。坚持用科学理论和冀中能源的企业精神武装职工思想,用科学文化知识和先进技术提升职工能力,以高效的竞争机制和培训体系提升职工素质,以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求,以做大做强企业的实践平台,在国内国际竞争中建设无往不胜的冀中能源员工队伍,使大批优秀人才脱颖而出,推动人才兴企战略实施。
             
          围绕把冀中能源做大做强的战略目标,根据企業文化建设的内在要求,当前和今后一个时期要重点抓好以下十项工作:
              1
          、搞好文化融合,努力構建和諧企業。冀中能源做大做強的進程是河北煤企聯合重組、釋放倍增效應的過程,近年來整個企業集團先後進行了三次規模較大、涉及280億余元資産、11万余名员工的整合重组。企业重组过程中和重组后的企業文化融合,不仅对改革发展事关重大,而且对整个企业集团健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。要从企业战略发展的高度把企業文化融合作为重组后的迫切任务,作为企業文化建设的重大课题,切实抓好,抓出成效。要以统一性、先进性、创新性为指导,抓好文化融合,解决好由于文化背景和文化差异的深层原因,在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至摩擦和矛盾,努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性和谐一致,以冀中能源的主体文化规范、统一和主导整个企业集团的企業文化建设,构建大公司、大集团的文化体系,所属各单位都要按照有关文件规定,确立和使用冀中能源统一的价值观、企业精神、企业旗帜、企业标志。同时要在强调统一性的前提下,建设具有各单位特色的企業文化,充分体现企業文化建设的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成,以先进的理念指导和带动文化融合,提升文化建设的档次和质量,同时要充分挖掘和整合所有企业一切有价值的文化资源,抓好文化沟通,相互借鉴、相互渗透、取长补短,聚合文化优势。要坚持创新与融合紧密结合,在融合中推进创新,在创新中加快融合,打造与建设具有国内国际竞争力的大集团、大公司相适应的企業文化管理体系。

           2、树立核心价值观,为做大做强奠定坚实基础。核心价值观是企業文化的根基,是企业和員工行爲选择的思想指南,是企業文化竞争力的集中体现,树立先进的核心价值观,是企业选择正确的发展战略和目标追求的思想保证。在企业竞争日益激烈的今天,是否形成统一的价值观,事关企业兴衰成败。在新的形势下,要把培育先进的核心价值观作为企業文化建设的基础工程,大力培育发展社会主义市场经济和参与国内国际竞争所需要的思想观念。着力概括总结冀中能源在逐鹿市场的实践基础上提出的核心理念,着力从根本理念的高度回答在国内国际竞争中如何使我们这支队伍长盛不衰,永立不败之地的重大问题,着力去体现时代要求和冀中能源的最高价值取向,着力为企业行为和員工行爲提供正确的思想指南。同时,通过深入开展统一的价值观教育,使之成为每一位员工的共同行为准则,落实到每一位员工的岗位实践。
              3
          、营造新时期企业精神,增强企业的核心竞争力。企业精神是企业核心竞争力的重要组成部分。过去,我们这支队伍曾经创造了无数辉煌的业绩,形成了“超越创新、自强不息、争创一流、艰苦奋斗、励精图治”的精神风貌。在新的历史条件下,在拓展国内国际两个市场、做大做强冀中能源的实践中,要进一步提炼和丰富,提出新时期的企业精神,体现继承优良传统与創新發展的统一、时代精神与企业精神的统一、拓展国内市场与进军国际市场的统一,展示新时期冀中能源人努力把冀中能源建设成为行业第一集团军和国际化大集团的奋斗目标和奋斗精神。是新的历史时期我们这支队伍抓住新机遇、迎接新挑战、实现新发展的动力源泉,是在国内国际竞争中永立强手之林的强大精神支柱。要用新时期企业精神教育干部、武装职工,打造坚强团队;要用新時期企業精神攻堅克難,解決企業面臨的重大問題,提升企業核心競爭力和抗禦風險能力;要用新時期企業精神建班子、帶隊伍、創佳績,推進做大做強企業的進程;要用新時期企業精神推進實施“走出去”戰略,並在國內國際競爭中把握市場先機,永立不敗之地。要把新時期企業精神教育同貫徹落實科學發展觀的教育相結合,同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結合,同日常思想政治教育相結合,把生産建設和企業改革發展的實踐作爲培育新時期企業精神的課堂,增強隊伍凝聚力和戰鬥力,激勵員工爲建設強省、振興國企建功立業。

          4規範視覺識別,樹立鮮明視覺形象。企業視覺識別的主要內容包括:(1)基本要素,標志、標准字、標准色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等。(2)應用要素,辦公系統、輔助辦公系統、旗幟系統、服裝系統、媒體宣傳系統、招牌系統、指示系統、環境系統、交通工具系統、展示系統、禮品及其它系統、網絡系統等。通過召開“企業標志推介會”,向社會和公衆介紹企業標志及其內涵,樹立企業的視覺形象。通過召開“企業標志應用推廣會”,提出企業上下應用標志的具體規定和基本要求。按照《企業視覺識別手冊》的規定和要求,開展視覺識別的推廣整改活動。檢查應用推廣情況,提出進一步的規範要求。按照冀中集團確定的視覺識別要素,用企業標志、升企業旗幟、唱企業歌曲、佩戴企業標志、統一著企業工裝等,可以增强员工对企業文化的认同感,通过企业的整体识别,使企业在与社会联系,为社会服务的过程中,树立良好的企业形象。应用冀中集团视觉识别要素,是企業文化导入初期影响最大的工作之一,事关企业的整体形象。要按照规定,统一全面规范应用,坚决杜绝以“行业”、“特色”、“区域”等为借口,不使用或不规范使用企业视觉识别要素的现象。只有统一使用企业视觉识别系统,冀中能源的企业形象才能广泛正确有效地确立起来。

          5、创新制度文化,充分发挥企業文化的管理功能。企業文化是玛雅彩票游戏官网的灵魂,管理体系是企業文化的依托,企業文化建设与管理制度的有机结合是推进企業文化建设的关键环节。要以创新制度文化为载体,在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。在文化建设中赋予制度的规范性,建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系,有效地规范、引导员工的行为,从而,把管理提升到新的水平。围绕挺进“煤炭十强、中国百强”的战略目标,当前和今后一个时期,要在推进系列文化制度创新上下工夫,使企業文化充分发挥其管理功能。要从参与国内国际竞争和企业实际出发,深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善,以先进的文化理念推进玛雅彩票游戏官网精细化,推进生产过程科学化、生产方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化。在国内国际两个市场上建立冀中能源的竞争优势。
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          開展養成教育,規範行爲規範
          企业行为规范是价值观指导下的企业组织行为、管理行为、领导和員工行爲的准则。加强企業文化建设,要廣泛開展行爲規範的教育、養成活動,使行爲規範深入人心、廣大員工耳熟能詳,身體力行。按照冀中集團確定的決策、管理、領導和員工行爲規範,層層制定具體明確、操作性強的行爲規範准則,並在不同層次間規範應用。要利用班前会、周会等形式,组织员工宣誓企业价值观、企业战略远景、企业经营理念,利用重大节日举行升旗仪式,利用会议播放企业歌曲等,不断强化全体员工的企業文化意识。開展“管理和行爲規範的合理化建議”活動,征集廣大幹部和員工有關行爲規範的意見、建議,把行爲規範活動建立在全員熱情參與、共同規範的基礎上。要廣泛開展“做文明員工、創文明區隊(車間)、建文明礦(廠)”和省國資委要求的“四創”活動,把黨組織創先爭優活動和群衆性文明創建活動同行爲規範活動結合起來,相互促進、共同提高。

           7、打造矿厂文化,推进企業文化落地。矿厂是冀中能源生存和发展的基础,也是企業文化建设的支撑点。打造先进的矿厂文化是企業文化落地的根本保证。矿厂生产是一个系统,表现为严格的组织过程,要以提升矿厂管理水平为出发点,建设系统的、丰富多彩的、具有特色的矿厂文化。要以先进文化为先导,推进安全生产理念更新,坚持建一流业绩与创一流效益和谐一致,生产建设与维护生态和谐一致,矿厂繁荣稳定与员工身心发展和谐一致。要以先进文化为灵魂,完善矿厂的管理体系,推进矿厂的科技创新和制度创新,使企業文化与矿厂精细化管理全方位结合,为先进生产力发展开辟新途径。要以先进文化为指导推进生产过程的科学化、规范化、精细化和生产方式的文明化,确保安全、质量和效益,着力推进文化强矿兴厂。
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          、创建学习型企业,为企業文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型企业是建设先进的企業文化,提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部,大力弘扬终身学习精神,要围绕提升企业核心竞争力,围绕企业面临的重大问题,围绕逐鹿市场特别是参与国内国际竞争的迫切需要,围绕推进企业体制、科技和管理创新,围绕提升员工的整体素质,广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制,鼓励岗位成才,在整个企业集团造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
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          、抓好塑形工程,提高企业知名度和影响力。把建设先进企業文化同增强核心竞争力相结合,做实、做优、做强企业,塑造提供清洁能源、服务下游企业的市场形象;把建设先进企業文化同物质文明、精神文明、政治文明、生态文明“四个文明”建设实践相结合,塑造服务社会、报效国家的社会形象;把建设先进企業文化同实施走出去的方针相结合,塑造奉献天下、造福人类的国际品牌形象。
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          、培育“四有”新人,建设高素质的员工队伍。人才是企业兴盛之基、发展之本。企業文化建设的出发点和落脚点是培养“四有”新人,建设高素质职工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人;要把企業文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合,为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境;要把企業文化建设同创新用人观念相结合,确立人才资源是企业第一资源的先进理念;要立足培養高層次人才,建設一支包括出資人、高級經營管理人才、科技人才、複合型政工幹部和工人技師在內的高素質人才隊伍;要著眼員工的全面發展,爲每個員工創造發展機遇和條件;要繼續下大力培養一大批具有時代精神的先進典型人物,充分發揮典型人物的示範作用。總之,要用先進的文化培養一支能打硬仗,勇于奉獻的“四有”職工隊伍,爲企業改革發展提供人才保證。
             
          四、加强对企業文化建设的领导
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          、加强领导,提供有力保证。建设先进的企業文化是企业党政领导的共同职责,各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企業文化建设,坚持党政工团齐抓共管,贯彻落实冀中能源企業文化管理制度,把企業文化建设工作列入重要议事日程,列入企业发展的战略规划,列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容,与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。

           集团总部设立冀中能源企業文化建设委员会。冀中能源企業文化建设委员会是在董事会和党委会授权下,全面负责企業文化建设的领导和决策机构。

          公司董事長、黨委書記擔任主任委員,公司主管宣傳的黨委副書記擔任分管副主任委員。

          企業文化建设委员会下设办公室,负责日常工作。

          设立企業文化部,同宣传部合署办公。企業文化部是企業文化建设职能主管部门,承担企業文化建设委员会办公室职能。

          子公司和所属单位也要明确企業文化建设的主管部门,安排专职人员负责此项工作,形成企業文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
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          、突出重点,突出特色,注重实际效果。要始终突出制度文化创新的重点,以先进的企業文化优化管理制度,提升管理水平,使文化管理真正成为先进管理模式,特别是要下大力把企業文化建设落实到矿厂一线,打造品牌文化。要在贯彻冀中能源企業文化建设方案的同时,结合各单位实际,积极推进创新,在规范统一的企業文化指导下,突出各单位特色,积极推进文化创新,既要防止企業文化上各行其是的分散主义倾向,又要防止上下一般粗的倾向,企業文化创新的源头在基层,要给基层以充分的创新空间,力求家家有亮点,有建树,形成既规范统一又丰富多彩的企業文化管理体系。
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          、建立和完善长效机制,使企業文化建设规范化。各级都要逐步建立和完善企業文化建设考评体系,既要有质的规定,又要有量化标准,要围绕把企業文化落实到项目的原则,建立数学模型,制定相应标准,开展达标活动。从而形成推进企業文化建设的长效机制。
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          、抓好学习培训,提高素质和能力。针对企業文化建设尚在起步阶段,有关人员对企業文化知识缺乏深入了解的情况,采取送学、办班、以会代训等多种形式,加强对管理干部的培训,同时,要把企業文化列入领导干部学习培训内容。
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          、制定规划,精心组织,抓好落实。要从实际出发,制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要成为企業文化建设的推动者和有效的执行者。要加强对企業文化建设的检查指导,切实抓好企業文化建设在基层的落实。要抓好典型,用典型指导工作。要设立企業文化建设专项经费并纳入企业预算,加大企業文化建设软硬件投入,为企業文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
             
          企業文化建设是长期的任务,是艰巨的系统工程,要适应企业参与国内国际竞争的新实践,以广大员工为主体,以创新为动力,把企業文化建设提高到新水平,为冀中能源做大做强、跨越发展做出贡献。 

          冀中能源集團企業文化示範典型评选、表彰管理办法

          第一條  为激励模范践行冀中能源集團文化理念的优秀员工,充分发挥优秀员工的文化导向作用,推进冀中能源集團企業文化建设,特制定本办法。

          第二條  企業文化示範典型是带头践行冀中能源集團文化理念、模范遵守行为规范,工作表现和业绩突出的员工和工作团队。設置企業文化示範典型应突出企业特色,服务冀中能源集團战略。

          第三條  企業文化示範典型的评选、表彰应遵循公开、公平、公正的原则,按照规范化的程序进行。

          企業文化示範典型按年度进行评选表彰。

          第四條  冀中能源集團企業文化部负责企業文化示範典型的設置、培育、评选、表彰、宣传和其他各类示範典型的宏观管理。

          第五條  企業文化示範典型設置

          (一)個人示範典型

           根據冀中能源集團文化理念基本要素和員工行爲规范要求,个人示範典型設置“企業文化示范员工”。

          (二)集體示範典型

           根據冀中能源集團文化理念基本要素和团队建设要求,集体示範典型在各子(分)公司設置“企業文化示范基地”;在基層單位(礦、廠、院、所等)設置“企業文化示范单位”。

           第六條  企業文化示範典型评选范围和评选比例

          (一)個人示範典型以冀中能源集團全体员工爲評選範圍,每年按员工总数的 1‰ 评选産生。

          (二)集體示範典型以各子(分)公司和所屬單位爲評選範圍,“企業文化示范基地”每年分別按2個名額評選産生“企業文化示范单位” 每年分別按16個名額評選産生

           冀中能源集團中层以上管理人员、各子(分)公司领导班子暂不纳入示範典型评选范围。

           第七條  企業文化示範典型評選條件

          (一)各类企業文化示範典型必须符合以下基本条件:

           1、遵守國家法律法規,執行冀中能源集團規章制度,維護冀中能源集團改革、發展和穩定。

           2、認同並努力踐行冀中能源集團文化理念,忠誠企業,服從大局,敬業愛崗,執行決策

           3、較好完成工作任務或績效指標,業績突出。

          (二)各类示範典型除满足基本条件外,还应符合具体评选标准。

           “企業文化示范基地”、“企業文化示范单位”具体评选标准:

          (一)在一年內沒有違反法律法規的行爲和未發生過重大安全事故;

          (二)企业内部制定了企業文化发展战略或纲要,并设有企業文化建设组织机构和企業文化管理师;

          (三)企业每年都拨付一定数额的企業文化建设专项经费;

          (四)必須具有冀中能源集團及以上單位授予的集體榮譽稱號;

          (五)能够积极贯彻冀中能源集團主体文化,并在长期积淀的基础上,形成具有自身特色的企業文化,并有包涵自身企業文化内容的企業文化书籍;

          (六)拥有传播、渗透企業文化的工具和平台,充分利用企业各种宣传载体和媒体,如报刊、广播电视、网站、展览室、宣传图板等宣传企業文化,并开展相关活动和论坛等;

           (七)由于企業文化建设和其它因素的共同作用,企业生产经营获得良好业绩,处于同类企业先进水平,企業文化建设推动了和谐企业的构建、创新、环保、节约和可持续发展。

          “企業文化示范员工”具体评选标准:

          1、創新進取。

          自覺踐行冀中能源集團學習、進取和創新理念,牢固樹立卓越意識,持續學習,刻苦鑽研,自我發展,業務素養和業務技能明顯提高。

          在作業崗位、專業技術或管理工作中,積極進取,開拓創新,産生了新效果,取得了新業績。

          2、誠信服務

          自覺踐行冀中能源集團誠信和服務理念,牢固樹立客戶意識,在爲客戶、基層服務或是工作、工序、工種協作中信守承諾,竭誠服務,及時熱情,精細周到。

          工作或服務質量顯著改進提高,受到客戶、基層或協作單位充分信任和贊譽。

          3、績效貢獻

          自覺踐行冀中能源集團績效、成本理念,牢固樹立效率、效益意識,工作勤奮努力,取得突出的工作業績。

          精打細算,節儉經營,優化流程,高效執行,有較高的工作效率和管理效益。

          4、責任執行

          自覺踐行冀中能源集團執行理念,有較強的責任意識,忠于職守,勤勉盡責,任勞任怨,堅持把工作放在第一位。

          嚴格遵守制度規範,服從上級工作安排,敢于負責,精益求精,有較強的工作能力和較高的工作質量,出色完成各項工作任務。

          5、團結協作

          自覺踐行冀中能源集團團隊建設要求,牢固樹立團隊協作意識,能夠顧全團隊大局,既發揮優勢專長,又善于配合補位。

          嚴于律己,善待他人,有較強的親和力,協助領導開展團隊建設,發揮作用突出。

          “企業文化示范员工”必须同时具备5项具体評選條件。

          第八條  企業文化示範典型评选程序

          (一) 每年度末,冀中能源集團企業文化部在控制评选名额总量的基础上,按照以下原則分配下達評選推薦名額:

          1、全面覆盖,适当倾斜。合理调节评选推荐名额,尽可能提高覆盖率。同时,向经营管理绩效指标完成较好和企業文化建设成效突出的单位适当倾斜,鼓励先进。

          2、差額推薦。按照大于評選名額的10﹪,下达推荐名额,形成一定的淘汰率,保证示範典型评选质量,有效发挥文化导向作用。

          3、自我推荐。各单位可以超指标自我推荐示範典型参加评选。冀中能源集團企業文化部对自我推荐材料进行审核和网上公示,从严把关,将其中符合条件的纳入评选范围。

          (二)各子(分)公司根据下达的示範典型评选推荐名额,组织基层单位结合年度企業文化总结讲评和员工文化评价,开展民主評議和推選。

          各单位企業文化建设委员会或领导小组对推选出的拟参评示範典型进行审核,形成评选推荐申报材料,报冀中能源集團企業文化部。

          (三)冀中能源集團企業文化部对各子(分)公司和冀中能源集團机关报送的示範典型参评材料初步审核,组织有关人员进行评选,形成评审意见和表彰方案,报冀中能源集團企業文化建设委员会。

          (四)冀中能源集團企業文化建设委员会对示範典型评审意见和表彰方案进行讨论审核。批准后形成表彰决定,发文通报。

          冀中能源集團企業文化部负责组织示範典型表彰工作。

          第九條  冀中能源集團按照精神鼓勵和物質獎勵相結合、重在精神鼓勵的原則,對企業文化示範典型进行表彰激励:

          由冀中能源集團企業文化建设委员会授予示範典型的荣誉称号并颁发证书、奖章或奖牌;

          由冀中能源集團企業文化建设专项资金对示範典型进行奖励;

          将示範典型名录及模范事迹编入冀中能源集團《企業文化案例集》,以资鼓励。

          第十條  冀中能源集團子(分)公司、机关部门和基层单位负责企業文化示範典型培育和日常管理工作。

          根据单位特点和企業文化建设重点,注重培育不同类型的优秀员工,引導他們全面發展;注重將工作群體打造成工作團隊,並向高效、特色團隊發展。積極創造條件,鼓勵示範典型健康成长,认真听取意见,不断改进工作,使各类示範典型发挥好文化导向作用。

          冀中能源集團企業文化部及各单位企業文化建设职能部门要建立和健全企業文化示範典型档案。

          第十一條  冀中能源集團企業文化部负责企業文化示範典型整体宣传策划,运用冀中能源集團报刊、电视台和内外部网络,组织报告会、演讲会等进行宣传;各單位利用宣傳展板、宣傳櫥窗、文化講評和各種會議等進行宣傳。

          示範典型宣传应緊扣發展主題,突出單位特點,重視挖掘提煉文化內涵,使文化導向鮮明持久。

          第十二條 冀中能源集團各子(分)公司可以参照冀中能源集團企業文化示範典型的設置及比例、条件和程序,评选表彰本单位的示範典型,或者结合本单位特点和企業文化建设要求,設置新的示範典型类型。

          各子(分)公司設置、评选企業文化示範典型,须报冀中能源集團企業文化部审核批准并备案。

          第十三條  冀中能源集團企業文化部对其他各类示範典型的宏观管理

          (一)对各子(分)公司新設置示範典型项目及其評選條件、程序进行审查。对符合规范要求的示範典型项目,报冀中能源集團企業文化建设委员会批准。

          (二)对冀中能源集團现有各类示範典型评选结果登记备案。

          (三)根据冀中能源集團管理和社会发展进程,统一规划冀中能源集團示範典型設置,逐步对现有各类示範典型项目进行整合规范,使冀中能源集團示範典型充分体现玛雅彩票游戏官网性质。

          各子(分)公司企業文化职能部门比照冀中能源集團企業文化部履行各类示範典型宏观管理职能。

          第十四條  本办法由冀中能源集團企業文化部负责解释,自颁布之日起施行。 

          冀中能源集團企業文化培训制度

          第一條  为促使冀中能源集團广大员工和管理者系统学习企業文化基本知识,高度认同和自觉践行冀中能源集團文化理念,特制定本制度。

          第二條  企業文化培训是以集中授课方式进行的、对全体员工和管理者开展的企業文化系统性教育。通过企業文化培训,使员工和管理者系统掌握冀中能源集團文化理念,准确把握企業文化要求,全面了解企業文化制度,熟习并遵守企業文化规范。

          第三條  冀中能源集團每年度进行一次全员性企業文化培训。

          第四條  冀中能源集團组建统一的企業文化讲师团,承担企業文化培训主要授课任务。

          冀中能源集團三级党政领导须带头讲授企業文化。每年度企業文化培训中,冀中能源集團三级均至少安排一名领导担任主讲。承担授课任务的领导纳入冀中能源集團文化讲师团管理。

          第五條  冀中能源集團企業文化部承担冀中能源集團企業文化培训管理职能。

          主要職責有:

          (一)负责制定冀中能源集團年度企業文化培训计划,确定主要培训内容;

          (二)负责冀中能源集團企業文化讲师的组建、培育和管理;

          (三)负责冀中能源集團企業文化培训教材的编印和发放;

          (四)负责组织实施冀中能源集團中、高层管理人员企業文化培训;

          (五)负责指导和督促各子(分)公司和冀中能源集團机关组织开展企業文化培训;

          (六)负责冀中能源集團企業文化培训师资的统一安排调度;

          (七)负责对各子(分)公司和冀中能源集團机关企業文化培训工作进行考核和冀中能源集團整体企業文化培训状况评估、改进。

          第六條  各子(分)公司和冀中能源集團机关及其企業文化职能部门负责本单位员工的企業文化培训工作。

          主要職責有:

          (一)在冀中能源集團企業文化部统筹协调下,根据冀中能源集團年度企業文化培训计划,负责制定本单位的培训计划;

          (二)负责组织实施员工企業文化培训;

          (三)建立完善企業文化培训考勤、考试及奖惩制度;

          (四)负责建立和管理本单位员工企業文化培训档案;

          (五)负责对基层单位企業文化培训工作进行考核,落实冀中能源集團对本单位培训工作的评估改进意见。

          第七條  冀中能源集團统一企業文化培训内容。各子(分)公司和冀中能源集團机关在完成冀中能源集團规定的培训内容基础上,可结合本单位实际增加有关培训内容。

          第八條  冀中能源集團统一企業文化培训方式。各子(分)公司和冀中能源集團机关必须以集中轮训方式组织企業文化培训,不得将培训职能改由基层单位承担,不得以自学取代面授。

          第九條  冀中能源集團严格实施企業文化培训组织管理。

          (一) 严格执行企業文化培训考勤、考试和奖惩制度。

          (二) 企業文化培训率必须达到100%、考試合格率達到100%

          (三)员工和管理者参加培训出勤情况、考试成绩、学习表现、奖惩记录填入《冀中能源集團企業文化培训登记表》。

          (四)各子(分)公司和冀中能源集團机关企業文化培训工作纳入冀中能源集團企業文化建设考核。

          第十條  冀中能源集團新员工必须接受企業文化培训。新员工企業文化培训以冀中能源集團企業文化理念和冀中能源集團发展历史为重点内容,采取集中方式进行。

          第十一條  冀中能源集團企業文化讲师团管理

          (一)讲师选聘。冀中能源集團从各子(分)公司中筛选一批在管理岗位、具有良好表达能力、能够刻苦钻研并热爱教育工作的人员,组建冀中能源集團企業文化讲师团。讲师团人数根据企業文化培训授课量确定。

          企業文化讲师实行兼职,采取聘用制。

          (二)讲师培训。冀中能源集團企業文化部每年度对企業文化讲师进行一次集中业务培训。讲师在做好本职工作同时,加强企業文化理论知识学习,注重观察和搜集来自实践的企業文化案例。

          (三)讲师工作。企業文化讲师实行集中备课、统一教案和试讲制度。冀中能源集團企業文化部根据各单位培训计划,统一安排和调度讲师承担授课任务。讲师及所在单位须顾全大局,服从冀中能源集團整体安排。

          (四)讲师考核。冀中能源集團企業文化部每年度对企業文化讲师进行一次业务考核,根据授课态度和质量效果信息反馈,决定是否续聘。对多次不能按统一安排承担授课任务,或是授课效果不好、员工反映较大的讲师予以解聘。

          (五)讲师报酬。企業文化讲师凡承担授课任务的,依据冀中能源集團有关规定,按其实际课时由冀中能源集團企業文化部统一支付讲课酬金。

          对优秀企業文化讲师,冀中能源集團将给予奖励。

          第十二條  本制度由冀中能源集團企業文化部负责解释,自颁布之日起施行。